“中國的MIT”清華大學建立的“國際創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)”打印
發(fā)布時間：2018-06-06來源：日本福布斯
目前，中國的創(chuàng)新已引發(fā)了世界的關(guān)注。以前只關(guān)注美國商業(yè)模式的日本企業(yè)，也開始爭先學習起中國的模式。比如，日本獨角獸企業(yè)Mercari，它的員工培訓內(nèi)容就包括安排職員赴中國考察學習。
和美國一樣，中國有眾多的創(chuàng)投機構(gòu)來支持新興企業(yè)的發(fā)展。共享單車的代表——摩拜單車就是一個很好的例子。截止去年6月，摩拜單車的E輪投資獲得了騰訊、富士康以及各種創(chuàng)投企業(yè)的投資，累計達10億美金。今年4月份，它被配送領(lǐng)域的大公司美團點評收購，并完成了退出。
支持創(chuàng)業(yè)的“學校企業(yè)”
中國的創(chuàng)投金融怎樣支持創(chuàng)新？我們訪問了中國資深的投資公司啟迪控股的常務(wù)副總裁陳鴻波和旗下創(chuàng)投公司啟迪之星的投資總經(jīng)理劉博。
啟迪控股是清華大學的“校辦企業(yè)”，總資產(chǎn)達2000億元（約3兆4000億日元）。20世紀80年代到90年代，隨著政府機構(gòu)改革的深入，中國的大學開始設(shè)立自己的公司。啟迪控股的前身為清華科技園發(fā)展中心，成立于1994年，是許多清華大學企業(yè)的聚集地。2004年正式更名為啟迪控股。
陳鴻波稱：“當初設(shè)立校辦企業(yè)是為了賺取經(jīng)費，其主流是利用大學的技術(shù)，來實現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。不過到了00年代，校辦企業(yè)的作用發(fā)生了變化，它們開始支持和促進中國的創(chuàng)新發(fā)展。”
目前，清華大學旗下的控股公司清華控股，除了啟迪控股之外，還有半導體領(lǐng)域的大公司紫光集團、信息能源技術(shù)領(lǐng)域的同方股份在旗下。
現(xiàn)在啟迪控股的主要任務(wù)已不再是為大學賺錢，而是用民間資金來培養(yǎng)高科技企業(yè)，同時肩負企業(yè)孵化的職能。在創(chuàng)業(yè)初期和穩(wěn)定期，經(jīng)營者所需要的資源是不同的。有時還需按照不同的創(chuàng)業(yè)階段，選拔不同的、最合適的經(jīng)營者。因此，啟迪控股還致力于為年輕人提供良好的創(chuàng)業(yè)教育。
中國的創(chuàng)投如此誕生。但劉博指出：“創(chuàng)投數(shù)量有限，在1995年只有10家，2000年100家，2005年500家。讓其劇增的，是2014年私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法的公布。”
法律頒布之后，創(chuàng)投成為了國際游資的新利潤源，導致國際游資蜂擁而至。正好這一時期，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，手機支付和共享經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，所以越來越多的人認為創(chuàng)投很賺錢。因此，創(chuàng)投機構(gòu)迅速增加，2017年末達約23000家。投資額也由2013年的400億元，劇增到2017年的2000多億元。
中國已經(jīng)完成建立與硅谷一模一樣的創(chuàng)投金融，然而劉博認為尚未成熟。投資機構(gòu)的增加，導致小規(guī)模的基金活力不足，再加上，政府的IPO（首次公開募股）限制，所以在越來越多場合上，企業(yè)寧愿選擇被大企業(yè)收購，而不選擇上市。
雖然存在許多問題，但中國風險企業(yè)的興隆是既定的事實。劉博如上述指出，與中國相比，日本過于保守，不喜歡同中國企業(yè)協(xié)作。日本企業(yè)因為擔心技術(shù)外流而變的非常慎重，但劉博說：“如果容易被模仿，那就不算是技術(shù)。相反，不能容易模仿的，在其他公司努力追趕自己的時候還再向前進步的，才叫技術(shù)。”
陳鴻波則認為，中日協(xié)作有很大的可能性。啟迪控股正為需要中國市場的日本企業(yè)和需要日本技術(shù)的中國企業(yè)搭建平臺，促進雙方的合作。啟迪控股于今年3月底在東京舉辦了中日企業(yè)創(chuàng)新交流會“TusLink”，目前還考慮在日本開設(shè)據(jù)點以及對日本企業(yè)進行投資。
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